ПРАКТИКА БИЗНЕСА | Рабочие моменты
Слабое звено Смотреть в плейере
Смотреть в плейереСлушать
Смотреть в высоком качествеСмотреть в стандартном качеств

Слабое звено

В компании наступили тяжелые времена. Руководитель принимает решение уводить одного из сотрудников. Но кого? И как он это сделает? Смотрите программу «Рабочие моменты». Директор принимает решение устроить соревнование. Кто проиграет, тот и будет уволен. Вот как комментирует решение руководителя коуч, психотерапевт Сергей Михайлов: «Когда людей ставят в условия нездорового соревнования, это плохо работает на мотивацию персонала. Подобного рода оценки, соревнования или экзамены для большого числа людей являются стрессом. Стрессом, в котором они начинают функционировать по-другому. Так, например, мы знаем огромное количество примеров, когда хорошие студенты-отличники, оказываясь на экзамене в стрессовой обстановке, забывали все, что они учили и получали удивительно плохие оценки. То же самое может происходить в такой же стрессовой ситуации, когда Вы понимаете, что если Вы сделаете что-то неправильно, сделаете что-то хуже, чем Ваши коллеги, то Вас уволят. Ну и не очень хорошо с точки зрения корпоративной этики говорить, что среди Вас есть человек, который работает недостаточно эффективно для компании. Это определенный удар по руководителю, потому что получается, что он такого человека нанял, платит ему зарплату и только в силу того, что сейчас кризис, вынужден его уволить». Но что же делать. Если нужно все-таки принять непопулярное решение? Сергей Михайлов считает: «Если нужно уволить человека, не стоит превращать это в открытое соревнование. Можно оценить эффективность сотрудника, но сделать это непублично. Просто оценив, сколько денег и полезных контактов приносит компании этот человек. Это все можно сделать, на то Вы и руководитель».

Альянс Медиа ТВ. Москва
08.12.2009

]]>
]]>
Ваша оценка сюжета:
Общая оценка: 0