За работу, которую выполнили несколько человек, премию получил
только один. Как посмотрит на это коллектив? Руководитель поручил одному из
сотрудников сделать календарь к юбилею фирмы. Сотрудник, в свою очередь,
попросил помочь ему своих коллег. В итоге руководитель дал премию только тому,
кому это дело поручил. Суть заключается в том, говорит психотерапевт Сергей
Михайлов, что очень многое не было обговорено заранее. Поэтому получилась
подобная неразбериха, а коллеги обиделись на своего приятеля. В данной ситуации
для руководства главное результат, а не то, кто этим проектом занимался. Здесь,
по мнению Сергея Михайлова, важно, чтобы у людей, которые Вам помогали, не
возникло ощущения, что ими просто воспользовались. Следует разделить
вознаграждение. Вполне уместно на полученную премию сходить в кафе всем тем
небольшим коллективом, который принимал участие в подготовке подарка. Или
придумать что-нибудь ещё.