УЗНАТЬ! | Кадры и зарплата
Оценка персонала. Метод интервьюСмотреть в плейере
Смотреть в плейереСлушать
Смотреть в высоком качествеСмотреть в стандартном качеств

Оценка персонала. Метод интервью

Один из наиболее распространённых методов оценки персонала – это интервью или личная беседа с сотрудником. Как правило, оценку персонала, проводят для реализации каких-то управленческих решений. Например, для принятия решения о системе стимулирования и мотивации, чтобы повысить производительность, для принятия каких-нибудь кадровых решений о перестановке или ротации сотрудников. Будь то горизонтальная или вертикальная ротация. Если Вы хотите действительно понять, почему именно так работает Ваш сотрудник, почему те или иные задачи он выполняет именно таким образом, есть ли у него мотивация для работы, готов ли он на себя брать больше работы, видит ли он вообще себя в Вашей компании в дальнейшем на дальнейшую перспективу, и готов ли он выкладываться на достижении вами целей и задач, то для этого эффективным методом является интервью. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ: Работодателям желательно в интервью со своими работниками задавать как можно больше открытых вопросов. Открытые вопросы подразумевают развернутый ответ, а не просто «да» или «нет». Если работодатель искренне хочет поговорить, то сотруднику компании советуют разговаривать с ним честно, обращая внимание на моменты, которые действительно можно улучшить, приводя конкретные примеры. Таким образом, разговор может повлечь очень конструктивные, вполне конкретные изменения.
Альянс Медиа ТВ. Москва
15.08.2010

]]>
]]>
Ваша оценка сюжета:
Общая оценка: 5