Особенности внутреннего обучения

Внутреннее обучение всегда дешевле, чем внешнее, но более энергозатратно. Это связано с тем, что обучение внутри организации делается собственными силами. Необходимо выбрать внутреннего тренера и выстроить обучающую среду. Очень важно при этом определить имеющиеся ресурсы. Здесь можно использовать соревновательность - объявить конкурс на лучшее решение трудной задачи, устроить взаимообмен достижениями, вести подсчеты и так далее. То есть, проводить деловые ролевые игры и тогда это будет работать. Если же у вас на всю организацию один единственный человек, кто занимается обучением и образовательная среда не создалась, то самый большой риск - это выгорание самого тренера. Помните, что нельзя назначать специалистом по обучению человека, который не любит и не хочет передавать свой опыт. Очень важно подобрать того, кто умеет работать с информацией и может преподносить ее в простых доходчивых формах сотрудникам. Еще один большой риск внутреннего обучения - это вопрос обучения руководителя. Его лучше не обучать внутренними тренерами, так как большинство интерактивных форм обучения предполагает психологическое равенство. Желательно, чтобы начальство принимало участие в обучении, но выполняло функцию эксперта.

Советы работодателю:

1. Тренер должен уметь передавать опыт

2. Руководителю лучше обучаться вне организации

Советы работнику:

1. Чаще экспериментируйте

2. Применяйте полученные знания в жизни