Оценка обучения

Оценка обучения очень сложный вопрос. Введя систему обучения, обучив своих сотрудников, получив какие-то результаты каждый работодатель рано или поздно задумывается о том, как оценить насколько эффективно были вложены средства в развитие компании через построение систем обучения. Существует много элементов оценки системы обучения. Для этого можно высчитать количество вложенных денег и количество приобретенных денег. Но при этом будет сложно выделить, что является следствием обучения, а что является следствием естественного хода вещей. Проще всего оценивать эффективность обучения, если это обучение часть системы управления персоналом. Для того, чтобы точно оценить, насколько ваши сотрудники приобрели знания, какие новые навыки они выявили после обучения, нужно, чтобы у вас была одна группа сотрудников, которую вы обучали и другая группа, которая занимается выполнением тех же профессиональных обязанностей, но не обучались. Еще есть такой подход к оценке эффективности обучения как оценка не эффективности обучения, а цены решения. То есть, сколько в это вошло денег, времени, какой экономический результат и сколько на это ушло бы времени и денег, если бы не проводилось обучение. Очень важно понимать, что оценка эффективности обучения наиболее остро встает тогда, когда мы не очень задумывались о том, зачем мы проводим обучение, и не так тщательно собирали программу и выбирали специалиста.

Советы работодателю:

1. Четко формулируйте цель

2. Тщательно выбирайте формы обучения

3. Обучение должно быть своевременным

Советы работнику:

1. Не бойтесь дискомфорта

2. Работайте с окружением

3. Постоянно применяйте новый навык