Оптимизация численности

На сегодняшний день в оптимизации всех рабочих процессов преуспели японцы. Именно их оптимизация характеризуется минимальным количеством издержек и максимальным числом инноваций. Эта модель делопроизводства так и называется «японская». Чтобы понять, с кем можно расстаться, следует проанализировать текущее состояние дел в сфере производительности труда и численности персонала. Далее - рассчитать оптимальное количество сотрудников, необходимое для качественного выполнения поставленных задач. Сокращение численности персонала должно проходить как минимум без снижения эффективности производства, а еще лучше - с увеличением. Как правило, это достигается внедрением новой техники и технологии на производстве, и оптимизацией деловых процессов в аппарате управления. Рассказывает Светлана Жабинская, ведущий консультант компании «Евроменеджмент».